diff --git a/_includes/partners.html b/_includes/partners.html index db5164a..0522a88 100644 --- a/_includes/partners.html +++ b/_includes/partners.html @@ -1,6 +1,6 @@ {% for page in site.pages %} -{% if page.categories | first contains "Partenaires" %} +{% if page.categories contains "Partenaire" %}
{{ page.title }}
{% endif %} {% endfor %} diff --git a/_posts/2017-05-28-engager_2050.md b/_posts/2017-05-28-engager_2050.md index 77802f3..09c779c 100644 --- a/_posts/2017-05-28-engager_2050.md +++ b/_posts/2017-05-28-engager_2050.md @@ -39,3 +39,5 @@ Compte tenu de la durée de vie des infrastructures, dont dépend largement notr En définitive, nous avons besoin que les parties prenantes de 2050 prennent massivement le leadership pour amener cette transformation. Or, pour le moment, elles n’ont ni les compétences en matière de leadership et d’engagement, ni la vision nécessaire. Avec des partenaires-clés, nous nous proposons d’étudier différentes manières de créer un tel leadership. + +{% include partners.html %}